Curso de Consultoria Empresarial

(Curso à distância com Início Imediato)

No cartão: R$ 890,00 - (Até 10x R$ 89,00) - Depósito na conta ou boleto: R$ 790,00

Pagamento com cartão - Clique abaixo

____________________________________________________________________________________________________

Case de sucesso

Objetivo: Capacitar o aluno para atuar na área de consultoria e gestão empresarial. Este é um curso livre de capacitação profissional que reúne a teoria com a prática empresarial.

Metodologia: O aluno recebe a apostila pelos correios, estuda através do roteiro apresentado na apostila, mantém contato com o professor através de e-mail, faz e envia os exercícios para correção. Este curso oferece quatro aulas opcionais por voz (com duração de uma hora cada aula) usando o Skype. O aluno que entregar todos os exercícios receberá o certificado de conclusão do curso. Durante todo o curso o professor manterá contato com o aluno através do e-mail.

Carga horária: 100 horas/ aula: dividida através da leitura da apostila e dos arquivos do cd-rom, pesquisas na Internet, contato com o professor por e-mail, realização dos exercícios e participação nas aulas on-line pelo Skype.

Material de aulas: Apostilas impressas e um CD-ROM contendo material de apoio.

Prazo de conclusão: O Prazo para conclusão do curso é de no máximo 5 meses após o recebimento do material de aulas mas o aluno poderá concluir o curso antes deste prazo. O prazo total oferecido é apenas um benefício a mais que o aluno vai ter para estudar no seu ritmo e para conseguir concluir o curso.

Aspectos Educacionais - Saiba mais

Nossas Premiações / Indicações - Saiba mais

Apresentação do Curso

 

Conteúdo

Planejamento Empresarial

Definição do Negócio da Empresa

Como determinar o âmbito de atuação da empresa

Definição da Missão e da Visão da Empresa

Como definindo os valores presentes e futuros da empresa

Desenvolvimento de Análises e Estratégias de Mercado

Como utilizar o planejamento estratégico para analisar o mercado e conseguir desenvolver novas estratégias para melhorar a administração e a atuação da empresa de forma que ela seja mais competitiva e eficiente

Percepção de Riscos e Continuidade dos Negócios da Empresa

Como perceber os riscos que podem afetar os negócios da empresa, minimizar ou anular os riscos e desenvolver um plano de continuidade para os negócios da empresa

Análise SWOT

Análise dos pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças aos negócios da empresa

Elaboração de Cenários

Como trabalhar em cima de cenários para tentar prever mudanças importantes no ambiente de atuação da empresa

Recursos Humanos

Análise de como o fator humano influencia e causa impacto nos negócios da empresa

Fatores de Sucesso

Análise de fatores que podem ser importantes e fundamentais para o sucesso da empresa no mercado

Modelo das Cinco Forças de Porter

Análise dos concorrentes, clientes, fornecedores, novos concorrentes e produtos substitutos existentes no mercado

Diferenciação entre Empresas

Fatores importantes para diferenciação de empresas no mercado

Teoria do Oceano Azul, Teoria dos Jogos e Teoria da Decisão

Teorias importantes que podem ser utilizadas  para desenvolvimento dos processos de planejamento estratégico

__________________________________________________________________________________________

Técnicas de Negociação

O que é Negociar?

A negociação acontece sempre que existem interesses divergentes envolvendo qualquer situação. Algumas negociações acontecem de forma tão rápida e natural que a maioria das pessoas nem percebe que vivenciou um processo de negociação, outras negociações podem demorar dias, meses e até mesmo anos.

As pessoas negociam interesses todos os dias, pode ser em casa, com os familiares, no trânsito, com os vizinhos, em uma loja, no trabalho, nas relações pessoais, sentimentais e profissionais. Vamos explicar como o processo de negociação acontece diariamente nas atividades pessoais e profissionais como lidar melhor com estas situações.

Estilos de Negociação - Modelos de Comportamento Adotados pelas Pessoas

Estilos de Negociação adotados usualmente pelas pessoas, diferenças entre o Modelo Cooperativo e o Modelo Competitivo, Abordagem Integrativa e Distributiva que acontecem nas negociações.

Linguagem Assertiva - Como falar de forma correta para alcançar seus objetivos

Como usar a linguagem assertiva nas negociações, Como comunicar de forma eficaz

Técnicas de negociação

Como usar técnicas de negociação que vão aumentar suas chances de sucesso em um processo de negociação. Como usar critérios legítimos e objetivos, como superar desafios e impasses durante o processo de negociação

Modelo Desenvolvido na Universidade de Havard que pode ser usado nas Negociações

Técnicas de Negociação baseadas no modelo desenvolvido em Havard, envolvendo as Pessoas, Interesses, Opções, Critérios, Melhor alternativa a negociação de um acordo e o Compromisso.

Aplicação das Técnicas de Negociação

Como você pode aplicar as técnicas de negociação nas situações que acontecem no dia a dia, com o objetivo de proporcionar soluções e decisões que beneficiem você e outras pessoas.

Planejamento de um Processo de Negociação

Como Planejar e Preparar um Processo de Negociação a nível pessoal e profissional, como identificar os interesses das partes, como lidar e superar as diferenças, como aumentar as chances de sucesso nas negociações, como negociar de forma eficaz.

__________________________________________________________________________________________

Importação

Incoterms - International Commercial Terms

Versão 2010: EX-WORKS, FCA, CPT, CIP, FOB, FAS, CFR, CIF, DAT, DAP, DDP

Habilitação da Empresa no RADAR, Classificação Fiscal de Mercadorias

Modalidade de Habilitação e Procedimentos para Habilitação

Classificação Fiscal de Mercadorias

Sistema NCM/SH e TSP

Importação Terceirizada

Importação por conta e ordem de terceiros e importação por encomenda

Logística para Importação

Marcação de Volumes, Modais de Transporte, Composição do Frete, Seguro, Tipos de Avarias, Tipos de Cargas, Tipos de Containeres, Tipos de Navios, Planejamento do processo de logística.

Cálculo de Impostos e Custos Incidentes na Importação

II, IPI, ICMS, PIS, COFINS, AFRMM, outras taxas e despesas incidentes no processo de importação.

ICMS: Como a base de cálculo do ICMS varia de acordo com cada estado do Brasil, o curso apresenta informações e a fórmula para fazer o  cálculo por dentro do ICMS e orienta o aluno como pesquisar a base de cálculo dos estados do Brasil.

Despesas Incidentes na Importação

Planejamento das Despesas Incidentes no Processo de Importação

Tratamentos Administrativos na Importação

Importações sujeitas a licença de importação, Antidumping e Medidas Compensatórias

Modalidades de Pagamento na Importação

Pagamento Antecipado, Remessa sem Saque, Cobrança Documentária, Carta de Crédito

Contrato de câmbio

Modelo de contrato de câmbio

Documentação usada na Importação

Fatura Pro-Forma, Fatura Comercial, Packing List, Conhecimento de Embarque, Contrato de Câmbio

Despacho Aduaneiro

Passo a passo do processo de despacho aduaneiro na importação.

Importação Paralela

Referências jurídicas sobre a possibilidade de importar produtos de marcas conhecidas

Infrações e Penalidades Existentes nos Processos de Importação

Tipos de penalidades, multas, redução de multas

Sistemática do Processo de Importação

Passo a Passo do Processo de Importação

Localização de Fornecedores no Exterior

Como localizar fornecedores no exterior

Exercícios Práticos

Diversos exercícios práticos envolvendo o conteúdo do curso

Referências de Prestadores de Serviços

Inclui referências de empresas que trabalham com classificação fiscal de mercadorias, logística e despacho aduaneiro.

__________________________________________________________________________________________

Relacionamento com os Clientes

1. Estudos reais de casos

Estudos reais que demonstram como os clientes são tratados por diversas empresas brasileiras. Este estudo analisa as atitudes de algumas empresas e a apresenta soluções para os problemas encontrados.

2. No caminho do fracasso

O que as empresas não devem fazer 

Estudos reais de casos envolvendo o relacionamento entre algumas empresas e seus clientes, demonstrando como estas empresas perderam oportunidades, perderam participação no mercado e como perderam seus clientes por causa de atitudes que poderiam ter sido evitadas ou por causa de processos que poderiam ter sido aperfeiçoados na gestão de relacionamento com os clientes. Como a maioria das pessoas tem maior facilidade para lembrar e repassar os fatos negativos, uma empresa que atende mal o cliente provavelmente vai ficar na sua memória de muitos ex clientes durante muito tempo.

3. No caminho do sucesso

O que as empresas devem fazer

Estudos reais de casos que demonstram como algumas empresas fidelizaram os clientes, aumentaram as vendas e garantiram a satisfação dos mesmos. As empresas que possuem o foco no cliente e depois na conseqüência que é gerada por este atendimento (lucro) normalmente possuem muitos clientes e progride rapidamente no mercado, além de receber novas indicações dos clientes satisfeitos que indicam outros clientes.

4. Comentários, avaliações, sugestões e soluções

Serão apresentados comentários em cada caso que foi analisado, incluindo a apresentação da situação, as atitudes das empresas, as consequências geradas, observações sobre os pontos positivos e negativos em cada atendimento, fatores de sucesso e de fracasso e soluções para os problemas encontrados.

__________________________________________________________________________________________

Segurança das Informações

Ativos

Como listar, relacionar e classificar os principais ativos com o objetivo de determinar o nível de importância e relevância destes ativos para permitir a manutenção e a continuidade dos negócios.

Ameaças

Definição das principais ameaças que podem afetar os ativos de uma empresa, seja a nível dos sistemas de informática como no nível dos sistemas não informatizados.

Análise e Avaliação de Riscos

Como avaliar o impacto que as ameaças podem causar nos principais ativos da empresa e como determinar soluções de segurança para minimizar ou neutralizar estes riscos.

Planos de Segurança, Política de Segurança da Informação e Gestão de Ativos

Como implementar planos de segurança e políticas de segurança das informações dentro da empresa. Como fazer a gestão dos ativos. Também inclui orientações sobre como implementar cartilhas de segurança, programas de conscientização de clientes, fornecedores e funcionários e como aplicar metodologias de treinamento dentro da empresa.

Segurança Física e do Ambiente

Como avaliar o nível de segurança física e do ambiente e como implementar soluções para os riscos encontrados.

Plano de Continuidade dos Negócios

Como criar e implementar um plano de continuidade dos negócios para que as atividades principais da empresa não sejam interrompidas.

Plano de Recuperação de Desastres

Metodologia para preparar e criar planos de recuperação de desastres.

Monitoramento

Informações importantes para avaliar, monitorar e aperfeiçoar continuamente a política de segurança das informações dentro da empresa.

Exercícios

Diversos exemplos e exercícios práticos envolvendo o conteúdo do curso.

Valor do curso

No cartão: R$ 890,00 - (até 10x R$ 89,00)

Depósito na conta ou boleto: R$ 790,00

Clique abaixo e pague com seu cartão no Pag Seguro

__________________________________________________________________________________________________________________

Este portal de cursos faz parte do Grupo GS Educacional

Av. Contorno 6594 - 17º andar - Lourdes - Belo Horizonte - MG

 Tel: (31) 3225.9504  - Tel: (31) 3327.7779 

Emails para contato