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Planejamento Estratégico

Objetivo: Ensinar para o aluno como analisar o mercado e o segmento de atuação de uma empresa para desenvolver o planejamento de estratégias que vão contribuir para a empresa se tornar mais competitiva e mais eficiente.

Metodologia: O aluno recebe a apostila pelos correios, estuda através do roteiro apresentado na apostila, mantém contato com o professor através de e-mail, faz e envia os exercícios para correção. Este curso oferece uma aula opcional por voz (com duração de uma hora cada aula) usando o Skype. O aluno que entregar todos os exercícios receberá o certificado de conclusão do curso. Durante todo o curso o professor manterá contato com o aluno através do e-mail.

Carga horária: 10 horas/ aula: dividida através da leitura da apostila, pesquisas na Internet, contato com o professor por email, realização dos exercícios e participação em uma aula on-line pelo Skype. A aula pelo Skype é opcional e o aluno que desejar manter contato apenas por email com o professor durante todo o curso pode manter.

Prazo para conclusão do curso: Dois meses após o recebimento do material de aulas.

Aspectos Educacionais:

Nosso certificado de conclusão é válido para apresentação em todo território nacional.

Como a GS Educacional oferece cursos livres de capacitação profissional, não existe a necessidade dos nossos cursos serem reconhecidos pelo MEC.

A Lei nº 9.394 (Leis, Diretrizes e Bases da Educação) definiu que os cursos livres fazem parte da educação profissional de nível básico,  que proporciona ao aluno capacitação e conhecimentos para se atualizar para o mercado de trabalho.

O decreto 5.622 de 19/12/2005 caracteriza-se a educação à distância como modalidade educacional na qual a mediação didático-pedagógica nos processos de ensino e aprendizagem ocorre com a utilização de meios e tecnologias de informação e comunicação, com estudantes e professores desenvolvendo atividades educativas em lugares ou tempos diversos.

Material didático:

Uma apostila impressa

Após a confirmação do pagamento do curso precisaremos de até 2 dias úteis para postar a apostila através dos correios.

Relato da aluna

Nome: Alcione Santos

1. Há necessidade de alteração no conteúdo do curso ou do material de aulas? Justifique.

NÃO, O MATERIAL FOI OBJETIVO E CLARO.

2. Quais sugestões ou comentários você gostaria de fazer?

UM COMENTÁRIO: RECEBI O MATERIAL CORRETO E NO PRAZO ESTIPULADO, MUITO PONTUAL A GS EDUCACIONAL. A PRINCÍPIO ESTRANHEI: SOMENTE UMA APOSTILA? MAS QUANDO FUI FAZER OS EXERCÍCIOS... VI O QUANTO ERA NECESSÁRIO A PESQUISA E A LEITURA DOS ASSUNTOS ABORDADOS.

3. O curso atendeu bem as suas expectativas?

GOSTEI MUITO DO CURSO. ME ATENDEU BEM E ME DEU UMA VISÃO MAIOR DO ASSUNTO ABORDADO QUE TENHO MUITO INTERESSE EM ME APERFEIÇOAR. INDICO A TODOS A GS EDUCACIONAL, PELA PONTUALIDADE E OBJETIVIDADE. E AGRADEÇO AO HENRIQUE, PELA ATENÇÃO E ACOMPANHAMENTO. OBRIGADA A TODOS!

Tópicos abordados:

Definição do Negócio da Empresa

Como determinar o âmbito de atuação da empresa

Definição da Missão e da Visão da Empresa

Como definindo os valores presentes e futuros da empresa

Desenvolvimento de Análises e Estratégias de Mercado

Como utilizar o planejamento estratégico para analisar o mercado e conseguir desenvolver novas estratégias para melhorar a administração e a atuação da empresa de forma que ela seja mais competitiva e eficiente

Percepção de Riscos e Continuidade dos Negócios da Empresa

Como perceber os riscos que podem afetar os negócios da empresa, minimizar ou anular os riscos e desenvolver um plano de continuidade para os negócios da empresa

Análise SWOT

Análise dos pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças aos negócios da empresa

Elaboração de Cenários

Como trabalhar em cima de cenários para tentar prever mudanças importantes no ambiente de atuação da empresa

Recursos Humanos

Análise de como o fator humano influencia e causa impacto nos negócios da empresa

Fatores de Sucesso

Análise de fatores que podem ser importantes e fundamentais para o sucesso da empresa no mercado

Modelo das Cinco Forças de Porter

Análise dos concorrentes, clientes, fornecedores, novos concorrentes e produtos substitutos existentes no mercado

Diferenciação entre Empresas

Fatores importantes para diferenciação de empresas no mercado

Teoria do Oceano Azul, Teoria dos Jogos e Teoria da Decisão

Teorias importantes que podem ser utilizadas  para desenvolvimento dos processos de planejamento estratégico

Exercícios

Diversos exercícios relacionados com o conteúdo do curso

Orientações ao aluno

1- Preencha e envie sua ficha de inscrição com seus dados pessoais Clique aqui

2- Faça o pagamento do curso e aguarde o recebimento do seu nome de usuário e senha.

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